「かゆいところに手が届く」ユニークな秋葉原家電メーカーの挑戦

とにかく面白い。秋葉原に本社をおく「サンコー株式会社」は、

週に2、3点のユニークな家電を発表していることで話題です。

 初めて見ました!炊飯ができるお弁当箱。見た目は普通のお弁当箱

なのに、生米を弁当箱に入れて水を加えるだけで、炊き立てご飯のお

弁当の出来上がり。「お弁当箱で炊く」という発想はユニークすぎて、

うれしすぎますよね。価格は7000円くらい。

 ここがポイント!7000円が高いか、安いかが問題ではなく、価値が

あると感じる人がどのくらい消費者に存在するのか、ということです。

価値観は様々ですが、私なら「炊き立てご飯と鮭だけでhappyな

ランチ」と評価するので即購入です。それだけのマーケットボリューム

でよいのでしょう。

 少なくともこの価格帯であれば、TVCMで広報するほどのハイ

ボリュームのターゲット層は必要ではないでしょう。世に言うところ

のマーケティングをビジネスの基本にしている感じはしません。

むしろ「日頃、自分たちが困っていることを解決している」という

人の暮らしに密着した感じが伝ってきます。

 面白くて役に立つユニーク家電というのは、かゆいところに手が

届く、というアイデア家電のことのようです。なんだかとても身近に

感じます。「かゆいところ」はいっぱいあるけれど、大手メーカーに

その要望を伝えたとしても実現は遠いでしょうね。

 大手メーカーは、未来に向けた製品開発を目指し、市場を活性化

しながら利益を目指していきます。当然、満足度を高めるステップ3

でしょう。

 ですが、「サンコー」さんは、ステップ2(かゆいところ=まだ

言葉にはしていないが自覚のある要望)をお手頃価格で突破して

いるのです。だって、「日頃、自分たちが困っていること」を解決

しているのですから、「自覚」のあるニーズへの対応にあたります。

 50年くらい前に、「アイデアショップ」というお店があり、一時

人気がありました。ニュアンスは似ている気がします。今は大企業

ですが、ニトリにしてもコンセプトは同じ出発点にあったのかも

しれません。

 サンコーさんの企業理念は「面白くて役に立つ商品を社会に提供

する」です。ストレートですね。ビジョンは「今までにない新しい

価値を生み出す」とのこと。これはちょっと物足りないかも。

 なにせ、商品開発部の社員さんの楽しそうでハツラツとした笑顔

からは「ビジョンは、楽しい仕事、楽しい会社にすることで、アイ

デアを形に変える技術開発を楽しむこと」という言葉がでてきそう

なのです。

 言葉で「楽しむ」というのは簡単なことですが、それがモチベー

ションにつながることは本当に難しいことです。

 このビジネスの成功要因は、「知らず知らずのうちにお客様目線

でニーズをキャッチし、社員がそのニーズに興味をもち自分事化して

いること」です。

 CS実践は社員を楽しくする、という素敵な成功事例ですね。

 さて、この会社にはどのようなCS行動基準を作成することが

よいでしょう。「お客様が『かゆい』という表情をしていることを

見つけ、興味関心を持つことを仕事の基本とする」「お客様の

「かゆい」を自分事化する」という感じでしょうか。楽しくて

仕方のない会社です。この組織には理論ではなく、理論で裏付けた

「楽しい行動基準」がいいですね。

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